最近看韩国的一些操作,总有一种看自家小区楼下小卖部老板的既视感。
老板一边跟东头的“百货大楼”签了独家合作协议,承诺只卖他们家的可乐,雄心勃勃;另一边又发现,自己店里卖得最好的辣条、茶叶蛋,甚至连做关东煮的那个电锅,都是西头的“批发市场”独家供应的。
现在两边老大闹掰了,你说这老板,是不是哭笑不得。
这本质上是一个关于“供应链祛魅”的时代剧本。
过去三十年,全球经济的底层逻辑很简单,就是一张“微笑曲线”。
欧美日韩负责左边的研发设计和右边的品牌营销,拿走最高的利润;中间那个附加值最低的“制造”环节,就外包给成本洼地。
大家分工合作,你好我好。
韩国就是这个模型里的优等生,在造船、半导体、美妆这些领域,死死卡住了微笑曲线的两端,风光无限。
他们的人设,就是那个穿着精致西装、在PPT上指点江江的“项目总监”。
但现在情况变了。
地缘政治这个“甲方”,突然要求所有人都得“亮明身份”,供应链不再是经济问题,而是立场问题。
这就很尴尬了。
总监发现,他用来做PPT的那台顶配电脑,电源线是隔壁竞争对手公司生产的。
这就叫“战略上藐视对手,物料上依赖对手”。
我们来看造船业。
韩国的高端船舶,比如LNG运输船,确实是全球最靓的仔,技术壁垒高,利润也丰厚。
这很符合他们在微笑曲线右端的定位。
美国制造业空心化,自己造不了船,于是把橄欖枝抛给韩国,这是典型的“朋友圈”战略,想搞个“内部循环”。
韩国一看,大哥赏饭吃,赶紧凑上去,又是投资建厂,又是表忠心。
这套动作,从商业逻辑上看,没毛病。
但坏就坏在,造船不是凭空造的。
它需要一种叫“船用特种钢板”的东西,这玩意儿技术含量极高,既要强度高,又要耐腐蚀。
而全球能稳定、大规模、低成本供应这种高级钢材的玩家,掰着指头都能数过来。
韩国造船业所需钢材的很大一部分,尤其是中厚板,都严重依赖进口,其中一个主要来源,就是那个“批发市场”。
这就形成了一个绝妙的闭环:韩国用着“批发市场”的砖,去给“百货大楼”盖专属别墅,还指望“批发市场”别介意。
这已经不是商业头脑的问题了,这是对人性的基本运行规律缺乏敬畏。
更深层次的问题,还不在于看得见的钢板,而在于看不见的“工业血液”。
我们聊聊半导体,这可是韩国的命根子。
大家一提半导体,想到的都是光刻机、芯片设计,觉得很高大上。
但芯片制造是个极其复杂的“化学厨房”,需要用到大量的特种气体、化学品和靶材。
比如用于芯片蚀刻的高纯度氟化氢,还有用于晶圆抛光的研磨液里必不可少的稀土氧化铈。
现在问题来了,这些听起来像化学元素周期表一样枯燥的“配料”,全球产能的半壁江山在哪?
在那个“批发市场”。
这就等于,韩国这位米其林三星大厨,菜谱是自己研发的,厨具是荷兰进口的,品牌是全球知名的,但做菜用的盐、糖、酱油,都得去隔壁那个天天跟他老板吵架的对手家的小卖部里买。
现在人家小卖部说,最近酱油可能要优先供应自家食堂了。
你说这位大厨慌不慌?
他再牛,也没法用爱发电做出红烧肉啊。
这就是所谓“中间地带”国家在全球化退潮时期的宿命:你的长板再长,也决定不了你的生存底线;而你的短板,哪怕再不起眼,却能被对手精准地一击致命。
过去,大家默认经济归经济,政治归政治,可以“政冷经热”。
但现在,游戏规则变了,供应链的每一个环节,都被赋予了战略属性。
你用的每一吨钢材,每一瓶化学试剂,都在无形中为你的人生投票。
所以说,韩国的困境,不是简单的“选边站”的困境,而是一种结构性的错配。
它的整个工业体系,是建立在全球化分工的理想模型之上的。
而现在,这个模型正在被地缘政治的蛮力一点点砸碎。
这就好比你花了一辈子时间,精通了在游泳池里拿奥运冠军的所有技巧,结果比赛场地突然改在了撒哈拉沙漠。
这事儿对我们普通人其实也有启发。
很多人构建自己的职业生涯,也是“微笑曲线”模式,拼命去学那些看起来高大上的技能,比如战略、融资、演讲,但往往忽略了最底层的、最基础的“硬通货”能力,比如编程、写作、或者一门过硬的手艺。
当环境剧变,那些浮在表面的“软实力”泡沫最先破灭,最后能让你安身立命的,还是那些看起来最笨拙、最朴素的“硬技能”。
说到底,历史总在押韵地犯傻。
大到国家,小到个人,总是在顺风顺水的时候,误把平台当能力,把时代的红利当成自己的天赋。
等到潮水退去,才发现那个在沙滩上裸泳的,竟然是自己。
当然了,对我们这些小散来说,唯一能确定的也就是明天早上A股大概率还是三千点保卫战,这种确定性,也算是一种平凡的幸福吧。
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